企业向外拓展分公司工作职责？

一、企业向外拓展分公司工作职责？

1、人力资源战略规划：根据公司人力资源总体战略规划，制定长、中、短期人力资源需求、发展计划并组织实施，支持公司战略的实现。

2、人力资源体系建设：根据公司人力资源总体战略规划，组织建设、维护、和改善人力资源各项体系及相关制度，使各项人力资源管理工作能适应公司发展需要。

3、人力资源管理组织：负责公司薪酬管理、人员绩效管理、培训开发管理、聘用管理、员工关系等各项人力资源管理的组织工作，负责重点环节和控制点的监督。

4、人力资源成本控制：负责人力资源管理成本控制和预算执行，审核/批准预算授权范围内费用。

二、企业管理公司拓展业务话术？

1. 成交并非销售工作的结束，而是下一个销售活动的开始。

2. 没有人不渴望被重视，也没有人不钟爱真诚的赞美，正确的评价会使对方“芳心大悦”。　　

3. 复杂的事情简单化，简单的事情重复化。　　

4. 如果你不能节省和储蓄金钱，你身上就没有成功的种子。　　

5. 如果你想逃避某项事务，那么你就就应从这项事务着手，立即进行。　　

三、企业账户如何拓展？

存款人申请开立专用存款账户，应向中国工商银行相关网点，出具其开立基本存款账户规定的证明文件、基本存款账户开户许可证和下列证明文件： （同一证明文件只能开立一个专用存款账户）

1. 基本建设资金、更新改造资金、政策性房地产开发资金、住房基金、社会保障基金，应出具主管部门批文。

2. 财政预算外资金，应出具财政部门的证明。

3. 粮、棉、油收购资金，应出具主管部门批文。

4. 单位银行卡备用金，应按照中国人民银行批准的银行卡章程的规定出具有关证明和资料。

5. 证券交易结算资金，应出具证券公司或证券管理部门的证明。

6. 期货交易保证金，应出具期货公司或期货管理部门的证明。

7. 金融机构存放同业资金，应出具其证明。

8. 收入汇缴资金和业务支出资金，应出具基本存款账户存款人有关的证明。

9. 党、团、工会设在单位的组织机构经费，应出具该单位或有关部门的批文或证明。

10. 其他按规定需要专项管理和使用的资金，应出具有关法规、规章或政府部门的有关文件。

四、企业如何拓展市场？

首先要选拔精兵强将,成立“新市场开拓突击队”是一种比较可行的运作模式　　如果把开发市场和维护市场的难度作一个比较,那么开发市场的难度占了80%,而维护市场的难度仅占20%。作市场难就难在开发新市场上,这需要开发新市场的营销经理具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力,有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧,而中小企业营销人才有限,很难有足够的营销经理具备新市场开拓的专业知识和经验。　　那么中小企业组建一支“新市场开拓突击队”,摸索出一套适合本企业开拓新市场的营销模式,然后根据待开发市场的特殊情况制定适合的推广方案,并由“新市场开拓突击队”负责执行。　　先期可以对市场进行试运作一段时间,由“新市场开拓突击队”的先导人员摸清当地市场的消费者、通路、终端市场、媒体、政府职能部门、竞争对手以及广告公司等概况后,认为该市场有把握开发成功,“新市场开拓突击队”再进驻该市场,进行大规模地推广。　　开拓成功后留守少部分人员,其他人员转到另一个新市场。　　采用“新市场开拓突击队”运作模式有如下好处:　　1、开发新市场的经验可以得到不断的总结,逐步完善企业的营销模式。　　2、把市场运作的经验带到了各区域市场,防止出现重复交“学费”的现象。　　3、同步完成对营销队伍的培训工作,迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍。　　4、弥补中小企业高素质营销经理的不足。　　5、树立经销商的信心,使其认为企业对该区域市场高度重视,而且企业市场运作能力强,这样的话容易得到经销商的大力支持。　　“新市场开拓突击队”运作模式的注意事项:　　1、要有一名或多名具备丰富营销理论知识和市场实战经验的专业人士作为核心人物,起指导作用。　　2、最好有一名高层领导亲自带队,这样可以鼓舞士气,而且在实际接触中也可以挖掘新的营销人才。　　3、新市场开拓突击队员的待遇应是营销队伍中最高的,要让策划能力最强的营销精英都争着申请加入突击队,使之成为营销素质提高最快、升迁也最快的部门。　　做过市场的营销人士都知道:开拓新市场难,而中小企业开拓新市场更难。中小企业面临市场推广费用有限、品牌知名度低、批发商不接受产品以及缺乏高级营销人才等困难,往往在开拓新市场时需要付出更多的艰辛和汗水。我总结中小型快速消费品企业开拓新市场的经验如下:采用“时间”换“金钱”的推广模式　　中小企业广告费有限,不可能像大企业一样广告铺天盖地,一分钱都要掰成两分钱用,争取用最少的营销推广费用达到开拓新市场成功的目的。　　中国各区域市场之间的差异太大了,即使经过充分的市场调查,也往往难以准确地判断该区域市场是否能开发成功。中小企业在市场情况不明下切勿盲目投放广告,比较稳妥的方式是企业先设立办事处,对市场进行试运作,遍熟悉零售终端遍谈经销商,选择经销商详见《中小企业选择经销商的经验之谈》一文。　　如果市场试运作后感觉产品难以推广开,就可在市场试运作一段时间后撤离该市场,这样就不会“把大把的钞票丢在水里”,企业所受的损失也不大。有可能在企业实力增强,有更充足的准备后进行二次开发。　　市场试运作是最彻底的市场调查,往往能对市场做出最准确的判断,而且花费营销费用也不算很多。二、产品系列中最好有一个竞争力强的品种作为开拓市场的“敲门砖”　　为了减少新市场开拓的营销阻力,选择一个既有价格竞争力、消费量又相对较大的品种作为主推品种,通过这个有竞争力的产品品种,给通路成员和消费者一个购买的理由。　　主推品种如果被消费者接受了,那么这个新品牌也就被消费者同步接受了,这样的话就可以大大减少开拓新市场的营销阻力。主推品种一旦被市场认可,就可以把其他获利高的品种顺带铺进各个终端网点。　　主推品种的选择要根据该区域市场主要竞争对手的主销品种、市场特点来确定,但要充分评估可能给竞争对手造成的影响,以及考虑应对竞争对手的反击措施。三、要确保市场推广的最低投资门槛,作新市场切莫做成“夹生饭”　　中小企业开拓新市场要么不作,要么力求开拓成功。市场做成“夹生饭”既浪费了企业宝贵的市场推广费用,而且市场也做成了“一潭死水”。如果要进行第二轮市场启动,往往需要花费更多的营销费用,甚至企业不得不面临退出该市场的窘况。　　发动市场总攻前一定要充分论证,不打无准备之仗,同时要预留一定比例的广告费用作为市场不可预见费用,防止市场做成“夹生饭”。

五、公司组织企业拓展培训时需要注意哪些问题？

一、选择合适的拓展训练项目。选择一套适合公司本身的训练方案是尤为重要的，首先要考虑到员工的意愿，其次要符合团体拓展，有利于企业凝聚团队效果的团建拓展训练方案才是好的。

二、禁止个人独秀。企业举行企业拓展训练，不是为了让某一个人独自表演，其目的是为了鼓励个人在集体中发展，增强员工对企业的归属感和荣誉感，如果团建活动不能让员工产生集体荣誉感，那么这样的团建方案是失败的。

三、安全问题。这是在企业拓展训练中不可忽视的一点。在选择第三方机构时，需要了解场地设施是否健全，安全措施是否完善，还有预防方案是否有准备到位等等。我们很清楚，拓展活动期间总会出现各种各样的意外事件，近年来在拓展期间发生意外问题有很多，所以安全问题重中之重。

四、活动期间进行经验总结。企业拓展训练本来就是要促使企业员工更好的留在企业里工作，因此总结了一些推广活动的经验，可以更好地应用于企业员工的日常工作中。

举行企业拓展训练时，除了从企业的角度出发，更要考虑员工的意愿程度以及其他综合因素，企业管理业要有大视野才能做好团队建设，留下企业优秀员工。

六、什么是拓展？企业拓展培训的目的是什么？

拓展就是开拓、扩展的意思。可以理解为扩大知识面和能力等。企业拓展训练的目的：

1、帮助参加者认识自我，激发个人潜能，客观地进行自我定位；增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更客观的面对工作与生活的挑战。

2、采取有效的措施改善人际关系，学会关心、激励、相互信任，使大家融洽的与他人及群体合作，达到团体一致性，并形成团队成员间配合默契，形成积极向上、团结互助的团队气氛。管理培训为主导的拓展，是一些拓展训练公司针对企事业单位而策划的。为了挖掘员工的潜能与激情，提高领导与主管们的管理技术水平，从而使团队更加团结、更加有凝聚力，继而创建企业文化，培养团队精神和团队行为意识，最终为企业创造高绩效的工作打造氛围。休闲旅游为主导的拓展，主要是为了提高都市人的生活质量，在余暇时间走出城市，走进大自然去愉悦身心、享受生活。一些拓展训练公司为此会将他们安排在专门的拓展场地和休闲活动场所中去边玩边练，边练边学。有时也被认为是“体验旅游”。挑战自我：拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理素质的考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越"心理极限"。熔炼团队：体验团队的伟大力量，增强团队成员的责任心与参与意识，树立相互配合，相互支持的团队精神和群体合作意识。高峰体验：在克服困难，顺利完成训练项目要求以后。自我教育：培训师只会在训练前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚。

七、北京拓展公司？

人合正道是根正苗红的拓展公司，一直以来很关注培训效果，人众人是最早的拓展品牌，但是这些年因为产品创新做的不好导致日渐式微。天人际是一家只注重销售的公司，自己都没有专职的培训师队伍，全部是靠外部寻找。老师的水平参差不齐，在实施执行的效果上很差劲。

八、长沙外资企业公司有哪些？

长沙的外企有：德国博世（做汽车零件的）、可口可乐（合资）、百事、广汽菲亚特、广汽三菱。

其中德国博世（做汽车零件的）是德国最大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业。

可口可乐（合资）是全球最大的饮料公司。

百事是一家饮料和休闲食品公司。

广汽菲亚特汽车有限公司（简称广汽菲亚特）成立于2010年3月9日，由广州汽车集团股份有限公司（简称广汽集团）和菲亚特集团汽车股份公司（简称菲亚特集团）以50:50的股比共同投资成立。

广汽三菱汽车有限公司是由广州汽车集团股份有限公司、三菱自动车工业株式会社、三菱商事株式会社三方合资经营的中外合资企业，合作年限30年。

九、企业进行企业拓展训练的意义是什么？

从实践中出发，既有趣又舒适，很容易被学员们接受，让学员们能够参与进来，其目的就是为了让学员在训练活动中的感受与收获运用到工作上，助力企业走的更远，正因为如此，企业才要进行企业拓展训练。

企业拓展训练对企业的好处有可以让员工清晰的知道企业的目标并认可它，这样可以增强凝聚力，建立相互合作，互相竞争的团队精神和整体意识。

十、企业拓展军训必备物品清单？

主要是衣服，防护品，常用生活用品等