书法作品展览策划案(如何策划一个主题书展？)

一、如何策划一个主题书展？

可以考虑线上互动游戏，进场扫码签到，签到之后就可以拥有抽奖资格，在活动过程中随机抽取幸运观众送书籍，还可以进行与书展相关的游戏互动，操作简单，现场效果绝对不输传统互动游戏，而且最重要的是，它能同时满足几十甚至上百人在线互动，解决了因人数过多，活动现场的游戏互动难度大的问题。主办方在游戏开始前可以设置奖项，每一个轮次的获胜者可以获得神秘大礼，即刺激了来宾的好胜心和参与感，又简化了流程，让数据更直观。同时也可以自定义主题、LOGO展出等，以提升影响力

以上均是2020年最新款互动游戏，有需要的话，可以手动搜索GO互动，详细了解！

二、如何推广书法作品？

除了扩展人脉，方式方法上面可以尝试将书法作品制作成书法集，然后进行外部推广，增加曝光。

使用易企秀电子画册，一键上传PDF或图片，然后生成电子画册，通过链接发到朋友圈、微信群，以及各个书法论坛，帮助把这些书法作品高效传播。

其次，也可以通过这种形式，举办小型的线上展览，不受时间场地的限制，而且投入小，节约成本。可以帮助刚成形的组织或个人开始“最小成本尝试”。如果收获良好，则可以进行线下更大规模展览活动。

三、做展览(博物馆、展厅、文化馆等）的文案策划有前途吗？

展馆行业未来可期，因为ZF有钱啊，我曾遇到过好几个貌似戴着贫困县帽子的县建造千万级展馆（调侃下但是是真事），有的新闻还报道苗族贫困县盖那个大雕像呢，里面的小九九懂得一般都懂。

一、公司规模各有利弊

1、薪资推荐上市的展览公司（风雨筑、华凯等等）

上市大公司资金周转有保证，虽说也会偶尔拖欠工资，但是情况很少，相反小公司就很平常

100人以下的公司不推荐，小公司最明显且现实的问题是很容易拖欠工资，因为不管企业展厅还是ZF项目都需乙方垫资，头些年国务院明文规定了甲方不允许乙方进行垫资，但是上有政策下有对策，从大局面来说，乙方垫资情况少了一些。

试想，展览公司1号项目还没竣工验收，2、3、4-n号项目又来了，资金周转是个很严重的问题，如果只做手中的项目，不开辟新项目，公司运营又是问题。

ps：（展馆项目以ZF居多，ZF预算审核是最麻烦的，企业展厅还好，生意人比较痛快而且有钱，校园文化类的在设计上最麻烦，各种校长主任毛病太多，钱少事多......）

2、项目推荐小公司跳往大公司

我说的小公司是有自己的主体运营项目，而不是那种外包公司，在小公司很容易能完整的负责一个具体项目流程，资料收集、沟通对接、前期概念设计方案、投标述标、深化设计方案、施工（偶尔驻场）等等，全部由你负责参与，虽说规模较小，权当练手。

大公司一般会让你在职业前期深耕部分流程，周期更长，负责的更细。

二、职业发展纵横不一

1、展馆文案策划纵向发展客观，资历够了，其他设计工具能力也足够掌握，项目、员工的协调运营能力也炉火垂青，那么可以冲击公司的管理层位，比如主案策划甚至设计总监这一级别。

2、展馆文案策划在行业来说超极偏，横向发展几乎没有，一般都是新媒体策划、品牌文案、地产文案、平面广告文案等等能转进展览文案，但是展览文案再转其他文案相较之下难一些，展览文案更注重策划思维、沟通汇报能力，相对来说文案能力、工具使用则低一些，因为资料大部分为甲方提供。

3、如果后面还会公关销售，那么你的水平就更拔高一层，可以说公司已经离不开你，因为在文博展览行业人情更加重要，好的策划方案不一定救回一个项目，但是好的公关销售绝对能救回一项目，这也就是为什么在一个项目里销售所占提成点远远大于设计部门。（2022.5.28标黑下）