长春亚泰集团是干什么的

一、长春亚泰集团是干什么的

是国企。亚泰集团是一家成长中的综合类绩优上市公司，以地产、水泥、证券为主业，医药、商贸为辅业。公司始创于1986年，正式组建于1993年，1995年在上海证券交易所挂牌上市。

公司历经二十多年的持续发展，现已成为在东北地区同行业居于领先地位，资产、收入双双过百亿，主业突出、紧密管理的大型企业集团。公司先后跻身“国家最大企业500强”、“国家首批循环经济试点单位”和“国家重点支持的十二家大型水泥企业集团”之列。

二、长春亚泰集团招聘职位

职位划分如下。

外企的潜规则之一就是:技术岗始终是雇员,但管理岗是自己人。应聘职位基本级别和相应的等级制度是。

第一层：主管/ Supervisor

一个人在自己的岗位上专业能力越来越强后，在完成自己的本职工作之外，若能够承担起在专业上辅导其他同事的责任来，他的角色就已从一名普通员工转变成了一名主管，比如元器件采购主管，橡胶件采购主管等等。这里需要注意的是，主管还不是一个单纯的管人的领导者，他本身也要承担一部分专业工作，此时对领导力的典型需求是辅导他人的能力。

第二层：经理/ Manager

对于一个部门或者团队的经理来说，他除了要把专业或职能上的工作做好外，还要帮助整个团队发展专业职能的作用，即要对团队的业绩负责，比如薪酬经理、招聘经理，他们分别要对薪酬体系和人员需求的绩效负责。对于经理来说，他的管理范围更多的还是团队内部的向下管理，对领导力的典型需求更多的体现在团队激励和凝聚力上，通过激发大家的积极性和创造性，实现团队的考核目标。

第三层：总监/ Director

到了总监这一级别，其管理范围将包括不止一个职能部门，在这个层级上，总监和部门经理之间、部门经理和部门经理之间会产生分歧、矛盾和意见，此时总监需要考虑的是：如何在确保战略方向认可的情况下，通过协同作战来执行企业的战略。因此，总监对领导力的典型需求是跨部门之间的协调能力。

第四层：总经理/ General Manager

这里的总经理是指子公司或下属公司的总经理，总经理要对一家公司的业务运营和财务损益负责，因此不仅要懂运营，还得懂财务知识，要对公司的未来发展，以及全球总部的战略布局和战略实施负责。

第五层：区域总裁/ Regional President

总经理再往上，通常就是某一区域的总裁，比如大中国区总裁、亚太区总裁、北美区总裁等等。区域总裁管辖的地区内通常不会只有一个国家，涉及到的文化也不止一种。因此，区域总裁对领导力的要求不仅仅是要有非常强的跨文化理解和沟通能力，还要对别人的文化，以及文化对公司管理行为的影响要有非常深刻的认知。

第六层：全球总部的领导者/ Global Leader

这一级别的职位包括董事长、全球总裁、CEO、全球某个事业部的负责人等等。这一层级对领导力的要求体现在全球化的视野、战略方向的制定，和投资者、股东、董事进行沟通的能力。

层次越高薪资也随之增加。

三、长春亚泰集团高层领导

蔡天乐出生于德国，自2000年以来就一直效力于麦德龙集团，历任多个业务部门、国家市场和总部的管理层职务。2005年至2014年期间，他曾先后负责麦德龙中国和亚太区事务，在华积累了丰富的经验，在深谙麦德龙发展及经营理念的同时，十分熟悉中国零售市场的环境。

四、长春亚泰集团最新消息

登记机关：莱芜高新技术产业开发区市场监督管理局

核准日期：2020-01-13

注册地址：山东省济南市莱芜高新区鲁中东大街111号

经营范围：建筑工程、市政工程、园林绿化工程、公路工程、桥梁工程、给水排水工程、照明工程、土石方工程、室内外装饰装修工程、水利水电工程、钢结构工程、电力安装工程、消防工程、建筑幕墙工程、防水防腐保温工程、地基基础工程、电子与智能化工程、古建筑工程、环保工程、机电安装工程、通讯工程、弱电工程施工；电料及建筑材料销售；监控设备、交通设施安装维修。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

五、长春亚泰集团董事长

刘国梁，1971年11月27日出生于山东省武城县原滕庄乡西郑庄村，中共党员，北京大学MBA（工商管理硕士）。

曾担任北京德州顺达空调有限公司执行董事、北京武城企业商会筹备组副组长，现任北京武城企业商会常务副会长兼秘书长，党支部副书记，山东东熠新能源供热有限公司董事长，北京鸣谦盛泰环境科技有限公司董事长、亚太集团执行副总裁，德州羽协副主席。