酒店市场细分案例

现在，酒店服务业也像消费品行业一样正发生着剧烈的变化。作为酒店经营者，您必须经常问自己：我是准备在竞争中提升产品或服务以保护自己的市场，还是准备为新的细分市场开发新的产品？如果选择前者，要注意使产品或服务的提升保持渐进性，从而降低成本，因为现有的顾客往往不想支付得更多。如果选择后者，新的产品或服务必须包含许多新的目标顾客所期待的东西，进一步讲，是需要有一个不同的品牌——该品牌不会冲击原有品牌，而新的顾客能够接受这种新产品或服务并愿意为此支付更高的价格。万豪酒店通过创造出“弹性套房”成功地将一种“使价格敏感型顾客不满”的模式转换成为一种“注重价值的顾客”的模式，这是一个很典型的案例。

说到底，这其实就是营销上的STP战略，即市场细分（Segmentation）、选择（Targeting）和定位（Positioning）战略。品牌战略归根到底是围绕着细分市场来设计和开发的，清晰的品牌战略来自于清晰的STP战略。在产品和服务严重同质化的今天，在大家为同一块市场拼得头破血流的时候，我们是否应该从战略高度来考虑突破和创新呢？但愿万豪酒店的案例能给我们带来一定的启发。

休闲房地产开发模式有哪些？

绿维结合多年来案例的分析与项目的实践发现，大型休闲房地产开发项目，均是以优美自然生态环境为前提，以特色休闲项目经营为基础，以主题度假酒店建设为重点，以休闲地产开发为核心，以一流配套服务为支撑的“大型休闲综合体”。主要有以下几种经典休闲房地产开发模式可以借鉴：

1、“高尔夫庄园”模式

2、“温泉会都”模式

3、“文化度假酒店综合体”模式

4、“休闲Mall”模式

5、“主题文化小镇”模式

6、“特色景区综合体”模式

7、“多元休闲综合体”模式

除了以上几种模式外，还有许多大型项目，往往将几种模式综合起来，形成一个“多元休闲综合体”模式，如东部华侨城。立足生态基础，以多元文化为内涵，将特色景区、高尔夫球场、主题文化小镇、温泉水疗SPA、文化度假酒店以及大型演绎项目综合起来，构筑了一个综合休闲的饕餮盛宴，最终有力带动休闲地产板块——天麓大宅的开发，使之成为南中国品质最高、售价最高的休闲地产产品之一。此模式是大型综合性地产项目值得借鉴的重要模式。

三亚大小洞天小月湾度假酒店的评价好不好？有人去过吗？

五点半入住小月湾木屋别墅。这是木屋别墅的大堂。简单却又别致。虽然一栋栋小别墅彼此独立，而且四周全是各种知名不知名的树木环绕着，但是出门没几步就是大堂，安全感十足。

九寨沟金珠林卡度假酒店气氛怎么样？环境好不好？

酒店离沟口的位置不是很近，但也许是这个原因，住在这还算挺安静的，房间很宽敞，设施卫生，也都不错。

唐朝大酒店

唐朝酒店成立于２００２年９月，是一家餐饮为主的连锁企业，目前已拥有唐朝酒店金桥店和联洋店两家分店，二家餐饮连锁酒店总面积近１万平方米，拥有员工约６５０名，座位总数达２５００个。
唐朝酒店以其漂亮的外立面，高雅豪华的内部环境，气度不凡。
唐朝酒店风味独特的菜肴，在结合本地海派特色的同时，广泛吸取粤菜和川菜的精华，不仅选料新鲜、操作考究、菜肴精美、且口感也鲜嫩爽滑、香醇绵糯、清爽不腻，再加上唐朝酒店严格的管理制度优质服务的理念而成为浦东乃至整个上海独树一帜的高档酒店。
食在唐朝，绝非赞美之词。走进唐朝，你就会置身在一个美食朝代。
唐朝酒店---经典中餐，美食朝代。