以三亚海棠湾喜来登为例存在哪些不足

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入住喜来登，您可以在全日餐厅盛宴品味到品种齐全的自助餐，享受各式当地及世界美食，开放式的厨房让您欣赏到大厨们用新鲜食材精心烹制佳肴的全过程。这里还有采悦轩中餐厅，在海景与热带花园中与亲友聚会品尝纯正粤菜和中华传统美食。亚萃餐厅荟萃亚洲各地的经典美食，地道的越南菜、泰国菜、中国菜、日本菜和地道海鲜大餐，各式香味四溢，让您忍不住食指大动，大快朵颐。面馆为您提供亚洲及国内不同风味的美味面条，中式点心和当地风味小吃。另外，还有大堂酒吧，是享用国际精选佳酿、香浓咖啡和精致小点的好去处。

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存在哪些不足

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三亚海棠湾喜来登度假酒店位于享有“国家海岸”美誉的海棠湾中心地带，与蜈支洲岛隔海相望，并毗邻诸多著名旅游景点及多个高尔夫球场。这里阳光灿烂，海水湛蓝，椰林婆娑，民风淳朴等等。是您休闲度假及举办会议的理想之地。

唯一不足是价格偏贵点。其它设施，酒店品牌等都是不错的。

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管理方面呢

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看不清楚

管理方面的不足

针对不足提出有效解决方案

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您好，亲，由于涉及到喜来登酒店的内部管理内部问题，文件是下不的，请见谅。

稍等，再帮您查询

酒店管理中存在的问题与解决办法 业文化是在一定的社会历史条件下,企业在物质生产活动中形 成的,具有本企业特色的文化观念、价值观念、经营理念,以及共同信 念和员工行为规范的总和。 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、 结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 通过对国内外酒店管理理念的比较分析，结合我国酒店业的发 展趋势，笔者认为，中国酒店业目前面对两个无法回避的现实问题： 一是现阶段仍然无法跳过标准化服务而直接进入个性化服务， 迄今为止，酒店业标准化还是非常必须的，酒店星级评定标准为主导 的标准化过程，对于国内大部分酒店来说，都有很好的效果，但是， 服务还不太规范，产品也不稳定，表现为有些酒店的情绪化服务及其 以自我为中心的服务方式。 二是在激烈的价格竞争基础上，价格竞争依然有效，差异化竞 争与提高产品的附加值只能尽可能而为之。 所以，在现实条件的限制下，酒店管理发展战略的可选择性大 大降低，因此，酒店要做到可持续发展，就必须有新的管理方式产生。 新时代的企业管理催生了企业文化，使企业文化形成一种新兴 的管理理论，支撑、推动着企业在新时代市场下的发展。

在企业管理理论基础上发展起来的文化理论，是对原有理论的 总结，提升和创新，同时，企业的管理实务又不断为企业的文化的完 善提供了各种实践的机会，所以，企业的管理与企业文化是相互影响， 相互作用的一组二元动力。 我国酒店管理的组织管理深受马克斯·韦伯“科层制”理论的 影响，采用严格的以岗位为中心的组织结构严密管理体系，在酒店业 供过于求的的经营环境中，酒店经济效益不佳，员工薪金待遇不高， 造成一线员工的参与性差，更酿成酒店服务质量低下，阻碍了酒店的 进一步发展。 从人力资源管理的角度来看，“以人为本”的管理理念尤其适 合酒店业。笔者认为，人力资源管理不仅要利用人创造最高的工作绩 效，实现最大的生产价值，也要为员工创造一个良好的工作环境，这 也是“以人为本”思想的重要内容。 而现阶段酒店业的人力资源管理同样面对一个难题：酒店员工 流失严重，培训不足，造成人力资源的有效利用难以实现，成为人力 资源管理中最不确定因素，而这个问题的解决，除了构建合理的薪酬 制度外，企业文化成了关键。如何营造一个好氛围，有生机的，使员 工产生

我国酒店业的发展也面临着全新的机遇和挑战。其中，酒 店管理在酒店业的整体发展中占据着重要位置。本文将从酒店管理中存在的问题入手，研究解 决问题的有效对策。 经济全球化浪潮下，酒店行业的发展需要进入到一个全新的时期。在新的经济发展节点 上，我们需要对酒店管理重新审视，深入分析当前酒店管理中的优势与不足，积极探索酒店管 理水平提升的有效路径。 一、酒店管理中存在的主要问题 （一）酒店管理人才缺乏 酒店业在我国的兴起和发展相对滞后，这在意识层面就形成了一定的落后性，特别是对酒 店管理专业人才的重视和引进、培养。除了意识层面的缺失，在人才培养方面也存在着一定的 问题。

1、酒店管理教育相对落后，在教学资源、师资力量、教学理论等方面都与社会需求脱 节。 2、酒店管理行业中现有的工作人员整体素质不高，一些企业更是为了降低成本，不注重 人才的培养，只是一味从其他企业挖取人才，这就使得酒店管理人才流失严重，人才体系不健 全。 3、社会公众对酒店管理的认识度不高，许多学生既不愿意选择酒店管理专业，也不愿意 在酒店就业，这就大大限制了酒店管理水平的提升。 （二）管理模式不成熟，经营较为分散 我国的很多酒店虽然在管理方面有一定的经验，但在体系建设方面还是存在着一定的漏 洞，成熟的酒店管理体制还没有完全建立起来。而一些企业则偏重于对其他酒店管理经验的借 鉴，但在借鉴过程中则不注重结合自身发展特点和具体需求，盲目吸收，从而适得其反。 （三）企业文化建设不受重视 任何领域的企业发展，都需要以企业文化为支撑，构建企业内的一种价值取向，从而引领 员工为共同的目标而不断奋斗。

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针对三亚海棠湾喜来登酒店管理不足，解决方案，涉及各部门措施

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您好，亲，你现在所提的这个问题无法帮你查询到准确的方案答案，这个总问题涉及到三亚海棠湾喜来登酒店内部管理信息部门，一般这些内部管理问题人家集团也不会公布的，请谅解。

亲，以上查询发给你的答案也有不足的情况与管理一些方案，请参考，谢谢。

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